Знакома ли Вам такая ситуация?

Руководители среднего звена Вашей компании получают собственные цели в виде рассчитанных системой значений KPI (ключевых показателей деятельности, определенных системой сбалансированных показателей). Но на их подчиненных подобный расчет уже не распространяется и руководителям необходимо самостоятельно определить для них цели. Обычно руководители испытывают в этом затруднения и сформулированные ими цели оказываются либо недостаточно понятными подчиненным, либо вообще мало связаны с собственными целями руководителей. А некоторые руководители вообще считают формулирование целей ненужной формальностью.

Хотелось бы Вам…

Чтобы руководители умели четко формулировать цели своих подразделений и подчиненных?

И если – да, то мы предлагаем Вам выбрать тренинг «Планирование: от KPI к плану мероприятий».

Краткая программа тренинга:

• Результативность как характеристика менеджмента. Ориентация на процесс и на результат.
• Система управления по целям и ее разновидности. KPI и сбалансированная система показателей
• Понятие цели и задачи. Дерево целей. Принцип декомпозиции.
• SMART-подход и его разновидности
• Цели и ресурсы. Определение исполнителей и ответственных.

Чтобы задать интересующие вопросы по данной программе или договориться о встрече, звоните по телефону: (495) 665-62-36 или пишите по адресу info@trainingzone.ru