Наш подход

  • Мы считаем , что наиболее актуальной потребностью большинства компаний сегодня является необходимость налаживания коммуникации на всех уровнях  при внедрении и реализации всех бизнес-процессов

  • Эффективность этой «коммуникативной составляющей» обеспечивает успех в менеджменте, продажах, обслуживании, внутреннем и внешнем взаимодействии

  • Понимая это, мы фокусируем свои  усилия на развитии у наших клиентов навыков бизнес-коммуникации, необходимых для результативного осуществления всех бизнес-процессов

  • Поскольку центральным звеном для нас являются навыки, основное место среди инструментов развития у нас занимают бизнес-тренинги

  • В нашем подходе бизнес-тренингии -это активная форма обучения, направленная на выработку навыков, необходимых для реализации бизнес-процессов

  • Используя свой богатый опыт в бизнесе, корпоративном T&D и консалтинге, мы самостоятельно разработали наш пакет тренинговых программ

  • Понимая бизнес как изменчивую, развивающуюся среду, мы постоянно совершенствуем наши программы, создаем новые продукты, адаптируем существующие в соответствии с потребностями наших заказчиков

Организация работы подчиненных: индивидуальный подход

Submitted by admin on Mon, 12/21/2009 - 19:34

Знакома ли Вам такая ситуация?

Каждый руководитель мечтает об идеальной ситуации – когда каждый его сотрудник успешно выполняет любую поставленную задачу. Но на практике этого, в силу разных причин, часто не происходит. Руководители чаще всего в этой ситуации начинают жаловаться на подчиненных. Вы же, понимаете, что, на самом деле, причина кроется в их неумении правильно организовывать работу подчиненных.

Хотелось бы Вам…

Чтобы руководители научились так организовывать работу подчиненных, чтобы от каждого добиваться необходимого результата?

И если – да, то мы предлагаем Вам выбрать тренинг «Организация работы подчиненных: индивидуальный подход».

Краткая программа тренинга:

  • Использование модели Пола Херси «Situational Leadership» в процессе постановки задач.
  • Распознавание директивного и поддерживающего поведения руководителя. Четыре различных стиля руководства: поддерживающий, инструктирующий, продающий, невмешательства.
  • Способы определения уровня готовности сотрудника к выполнению конкретной задачи.
  • Выбор стиля руководства, подходящего для конкретного сотрудника.
  • Методы повышения уровня готовности сотрудников к решению возникающих задач.
  • Разрешение вопросов, связанных со снижением результативности деятельности сотрудников.

Чтобы задать интересующие вопросы по данной программе или договориться о встрече, звоните по телефону: (495) 665-62-36 или пишите по адресу info@trainingzone.ru


| Hydroxycut Hardcore