Наш подход

  • Мы считаем , что наиболее актуальной потребностью большинства компаний сегодня является необходимость налаживания коммуникации на всех уровнях  при внедрении и реализации всех бизнес-процессов

  • Эффективность этой «коммуникативной составляющей» обеспечивает успех в менеджменте, продажах, обслуживании, внутреннем и внешнем взаимодействии

  • Понимая это, мы фокусируем свои  усилия на развитии у наших клиентов навыков бизнес-коммуникации, необходимых для результативного осуществления всех бизнес-процессов

  • Поскольку центральным звеном для нас являются навыки, основное место среди инструментов развития у нас занимают бизнес-тренинги

  • В нашем подходе бизнес-тренингии -это активная форма обучения, направленная на выработку навыков, необходимых для реализации бизнес-процессов

  • Используя свой богатый опыт в бизнесе, корпоративном T&D и консалтинге, мы самостоятельно разработали наш пакет тренинговых программ

  • Понимая бизнес как изменчивую, развивающуюся среду, мы постоянно совершенствуем наши программы, создаем новые продукты, адаптируем существующие в соответствии с потребностями наших заказчиков

Контроль: оценка результатов

Submitted by admin on Thu, 03/11/2010 - 12:06

Знакома ли Вам такая ситуация?

Руководители в Вашей компании хорошо справляются с административной стороной менеджмента: составляют планы, ведут отчетность, разрабатывают регламенты. При этом они очень мало времени уделяют непосредственному взаимодействию с подчиненными. Даже когда им приходится предоставлять подчиненному обратную связь относительно его результатов на ежегодной оценке, они предпочитают использовать общие, неконкретные высказывания.

Хотелось бы Вам…

Повысить эффективность работы руководителей, развить у них необходимые навыки выдачи контролирующей обратной связи по результатам деятельности подчиненных, а также повысить уровень их авторитета?

И, если да, то мы предлагаем Вам выбрать тренинг «Контроль: оценка результатов».

Краткая программа тренинга:

  • Функция контроля среди других функций менеджмента
  • Виды обратной связи. Понятия «контролирующая» и «развивающая» обратная связь
  • Мотивация и контролирующая обратная связь
  • Внутренние барьеры руководителя, мешающие выдаче обратной связи
  • Типичные ошибки при выдаче обратной связи, ориентированной на оценку результатов
  • Алгоритм контролирующей обратной связи
  • Конструктивная форма обратной связи

Чтобы задать интересующие вопросы по данной программе или договориться о встрече, звоните по телефону: (495) 665-62-36 или пишите по адресу info@trainingzone.ru.

| Hydroxycut Hardcore