Наш подход

  • В основе нашего подхода лежит принцип системности
  • Согласно этому принципу, объектом нашей работы является система «Бизнес-процессы-Компетенции-Инструменты развития»
  • Работая с этой системой, мы, в зависимости от ситуации, используем весь спектр необходимых средств обучения и развития, осуществляем T&D консалтинг
  • Компетенция, в нашем понимании,- это интегральная совокупность качеств, знаний, умений и навыков, необходимых для осуществления бизнес-процессов
  • Поскольку центральным звеном для нас являются навыки, основное место среди инструментов развития у нас занимают бизнес-тренинги
  • В нашем подходе бизнес-тренингии -это активная форма обучения, направленная на выработку навыков, необходимых для реализации бизнес-процессов
  • Используя свой богатый опыт в бизнесе, корпоративном T&D и консалтинге, мы самостоятельно разработали наш пакет тренинговых программ
  • Понимая бизнес как изменчивую, развивающуюся среду, мы постоянно совершенствуем наши программы, создаем новые продукты, адаптируем существующие в соответствии с потребностями наших заказчиков

Интегральная модель лидерства

Submitted by admin on Mon, 12/21/2009 - 20:05

Знакома ли Вам такая ситуация?

Вы стремитесь к тому, чтобы развить у руководителей компании лидерский потенциал. Вы знаете, что у некоторых из них есть качества, которые присущи лидеру. Однако им не всегда удается убедить людей, повести их за собой. Иногда у Вас складывается ощущение, что им не хватает авторитета, а иногда, что умения убеждать, вдохновлять людей.

Хотелось бы Вам…

Чтобы Ваши руководители проанализировали и раскрыли в себе лидерский потенциал, развили навыки «видения» результата, навыки вдохновления окружающих на достижение результатов?

И если – да, то мы предлагаем Вам выбрать тренинг «Интегральная модель лидерства». 

Краткая программа тренинга

  • Что такое лидерство? Интегральная модель лидерства: природное обаяние, само-лидерство, лидерство вовне.
  • Лидерский потенциал: диагностика и развитие лидерского потенциала. Осознание зон роста.
  • Формальное и неформальное лидерство. Формы «ложного» лидерства: подавление, подкуп, расстояние и прочее. Роли лидера в профессиональной группе: эксперт, коммуникатор, вдохновитель, наставник.
  • Само-лидерство. Проактивная модель поведения и лидерство. Ориентация на результат. KPI и сбалансированная система показателей. Проблема трансформации KPI в SMART-цели. Волевой аспект в достижении результата.
  • Лидерство вовне. Что вдохновляет людей: внешние и внутренние факторы. Вдохновление команды на результат. Создание долгосрочного настроя на достижения поставленных целей и задач. Формирование оптимистичного видения будущего.

Чтобы задать интересующие вопросы по данной программе или договориться о встрече, звоните по телефону: (495) 665-62-36 или пишите по адресу info@trainingzone.ru


| Hydroxycut Hardcore