4-х шаговая модель наставничества
Знакома ли Вам такая ситуация?
Многие руководители стараются сделать большую часть работы самостоятельно, т.к. считают, что их подчиненные с этим «все равно не справятся». Другие же, наоборот, бросают подчиненных на сложные задачи одних, не оказывая никакой поддержки. Когда же Вы заводите с руководителями речь об обучении, они говорят, что это дело HRа и профессиональных тренинговых компаний. Иногда у Вас даже возникают мысли о том, что многие из них просто не хотят делиться опытом и знаниями, чтобы избежать конкуренции в будущем.
Хотелось бы Вам…
Чтобы Ваши руководители осознали ценность развития своих подчиненных и овладели навыками наставничества?
И, если да, то мы предлагаем Вам выбрать тренинг «4-х шаговая модель наставничества».
Краткая программа тренинга:
- Функция развития подчиненных среди других функций менеджмента.
- Преодоление барьеров руководителя, связанных с осуществлением функций развития подчиненных
- Различные формы и методы обучения и развития
- Наставничество как активная форма обучения и развития на рабочем месте
- Этапы формирования навыка. Особенности обучения взрослых
- Алгоритм работы наставника. Технологии работы на каждом этапе.
- Инструменты наставника.
Чтобы задать интересующие вопросы по данной программе или договориться о встрече,
звоните по телефону: (495) 665-62-36 или пишите по адресу info@trainingzone.ru