Наш подход

  • Мы считаем , что наиболее актуальной потребностью большинства компаний сегодня является необходимость налаживания коммуникации на всех уровнях  при внедрении и реализации всех бизнес-процессов

  • Эффективность этой «коммуникативной составляющей» обеспечивает успех в менеджменте, продажах, обслуживании, внутреннем и внешнем взаимодействии

  • Понимая это, мы фокусируем свои  усилия на развитии у наших клиентов навыков бизнес-коммуникации, необходимых для результативного осуществления всех бизнес-процессов

  • Поскольку центральным звеном для нас являются навыки, основное место среди инструментов развития у нас занимают бизнес-тренинги

  • В нашем подходе бизнес-тренингии -это активная форма обучения, направленная на выработку навыков, необходимых для реализации бизнес-процессов

  • Используя свой богатый опыт в бизнесе, корпоративном T&D и консалтинге, мы самостоятельно разработали наш пакет тренинговых программ

  • Понимая бизнес как изменчивую, развивающуюся среду, мы постоянно совершенствуем наши программы, создаем новые продукты, адаптируем существующие в соответствии с потребностями наших заказчиков

4-х шаговая модель наставничества

Submitted by admin on Mon, 12/21/2009 - 19:37

Знакома ли Вам такая ситуация?

Многие руководители стараются сделать большую часть работы самостоятельно, т.к. считают, что их подчиненные с этим «все равно не справятся». Другие же, наоборот, бросают подчиненных на сложные задачи одних, не оказывая никакой поддержки. Когда же Вы заводите с руководителями речь об обучении, они говорят, что это дело HRа и профессиональных тренинговых компаний. Иногда у Вас даже возникают мысли о том, что многие из них просто не хотят делиться опытом и знаниями, чтобы избежать конкуренции в будущем.

Хотелось бы Вам…

Чтобы Ваши руководители осознали ценность развития своих подчиненных и овладели навыками наставничества?

И, если да, то мы предлагаем Вам выбрать тренинг «4-х шаговая модель наставничества».

Краткая программа тренинга:

  • Функция развития подчиненных среди других функций менеджмента.
  • Преодоление барьеров руководителя, связанных с осуществлением функций развития подчиненных
  • Различные формы и методы обучения и развития
  • Наставничество как активная форма обучения и развития на рабочем месте
  • Этапы формирования навыка. Особенности обучения взрослых
  • Алгоритм работы наставника. Технологии работы на каждом этапе.
  • Инструменты наставника.

Чтобы задать интересующие вопросы по данной программе или договориться о встрече,

звоните по телефону: (495) 665-62-36  или пишите по адресу info@trainingzone.ru

| Hydroxycut Hardcore