Наш подход

  • В основе нашего подхода лежит принцип системности
  • Согласно этому принципу, объектом нашей работы является система «Бизнес-процессы-Компетенции-Инструменты развития»
  • Работая с этой системой, мы, в зависимости от ситуации, используем весь спектр необходимых средств обучения и развития, осуществляем T&D консалтинг
  • Компетенция, в нашем понимании,- это интегральная совокупность качеств, знаний, умений и навыков, необходимых для осуществления бизнес-процессов
  • Поскольку центральным звеном для нас являются навыки, основное место среди инструментов развития у нас занимают бизнес-тренинги
  • В нашем подходе бизнес-тренингии -это активная форма обучения, направленная на выработку навыков, необходимых для реализации бизнес-процессов
  • Используя свой богатый опыт в бизнесе, корпоративном T&D и консалтинге, мы самостоятельно разработали наш пакет тренинговых программ
  • Понимая бизнес как изменчивую, развивающуюся среду, мы постоянно совершенствуем наши программы, создаем новые продукты, адаптируем существующие в соответствии с потребностями наших заказчиков

Контроль, ориентированный на результат

Submitted by daria on Tue, 12/29/2009 - 16:17

Знакома ли Вам такая ситуация?

Некоторые руководители в Вашей компании в большей степени ориентированы на людей, чем на результат. Они стараются оказывать помощь и поддержку своим подчиненным, вдохновляют их на достижение поставленных задач, обучают необходимым знаниям и навыкам. Но всю эту позитивную картину портит одна менеджерская проблема - недостаточный контроль. В результате руководители теряют авторитет, воспринимаются подчиненными как «мягкие и лояльные», а подчиненные расслабляются еще больше и манипулируют своими руководителями. Цели при этом часто оказываются недостигнутыми.
Другая часть руководителей ведет себя, наоборот, очень жестко, замечая лишь недостатки и не давая положительную обратную связь подчиненным, чем демотивируют их.
 

Хотелось бы Вам…

Повысить эффективность работы руководителей, развить у них необходимые навыки контроля выполнения задач, навыки выдачи обратной связи, а также повысить уровень их авторитета?

И, если да, то мы предлагаем Вам выбрать тренинг «Контроль: оценка результатов»

Краткая программа тренинга:

  • Функция контроля среди других функций менеджмента.
  • Контроль как инструмент развития у подчиненного компетенции «ориентация на результат»
  • Типы контроля. Периодичность контроля.
  • Понятие контролирующей обратной связи.
  • Типичные ошибки при выдаче обратной связи
  • Алгоритм контролирующей обратной связи.
  • Конструктивная форма обратной связи

Чтобы задать интересующие вопросы по данной программе или договориться о встрече, звоните по телефону: (495) 665-62-36 или пишите по адресу info@trainingzone.ru

 

| Hydroxycut Hardcore