Наш подход

  • Мы считаем , что наиболее актуальной потребностью большинства компаний сегодня является необходимость налаживания коммуникации на всех уровнях  при внедрении и реализации всех бизнес-процессов

  • Эффективность этой «коммуникативной составляющей» обеспечивает успех в менеджменте, продажах, обслуживании, внутреннем и внешнем взаимодействии

  • Понимая это, мы фокусируем свои  усилия на развитии у наших клиентов навыков бизнес-коммуникации, необходимых для результативного осуществления всех бизнес-процессов

  • Поскольку центральным звеном для нас являются навыки, основное место среди инструментов развития у нас занимают бизнес-тренинги

  • В нашем подходе бизнес-тренингии -это активная форма обучения, направленная на выработку навыков, необходимых для реализации бизнес-процессов

  • Используя свой богатый опыт в бизнесе, корпоративном T&D и консалтинге, мы самостоятельно разработали наш пакет тренинговых программ

  • Понимая бизнес как изменчивую, развивающуюся среду, мы постоянно совершенствуем наши программы, создаем новые продукты, адаптируем существующие в соответствии с потребностями наших заказчиков

Подбор команды: принципы и инструменты

Submitted by admin on Mon, 12/21/2009 - 20:03

Знакома ли Вам такая ситуация?

Руководители в Вашей компании активно вовлечены в процесс подбора персонала. Иногда им помогают рекрутеры, проводящие первичные собеседования и тогда за руководителем остается только окончательная встреча с кандидатом и принятие решения. Вам же, как HRу, приходится сталкиваться с взаимными жалобами руководителей и рекрутеров – они словно говорят на разных языках и их мнения о кандидатах зачастую противоположны. Еще хуже обстоит дело, когда руководитель полностью осуществляет весь процесс подбора сам. Не являясь профессиональным рекрутером, он часто полагается на свою интуицию и первое впечатление. Или, наоборот, задает кандидату много вопросов, но не может сделать правильные выводы. В результате, приходится увольнять людей с испытательного срока, что сопряжено с массой негативных моментов.

Хотелось бы Вам…

Чтобы руководители получили дополнительную информацию о методах подбора персонала и, опробовав ее на практике, проанализировали свои знания и навыки в этой области, а также наметили план по их совершенствованию?

И если – да, то мы предлагаем Вам выбрать тренинг «Подбор команды: принципы и инструменты».

Краткая программа тренинга:

  • Сущность и цели подбора персонала.
  • Оптимальная процедура подбора. Взаимодействие менеджеров по персоналу и линейных менеджеров в процессе подбора.
  • Требования к должности как основа процесса подбора персонала.
  • Виды, формы и методы поиска персонала. Сильные и слабые стороны различных методов.
  • Основные методы отбора персонала. Сильные и слабые стороны различных методов. Возможные комбинации методов отбора.
  • Структурированное интервью как один из основных методов отбора. Техника проведения интервью.
  • Выдача обратной связи кандидату - сообщение о положительном решении, техника отказа.

Чтобы задать интересующие вопросы по данной программе или договориться о встрече, звоните по телефону: (495) 665-62-36 или пишите по адресу info@trainingzone.ru


| Hydroxycut Hardcore