Наш подход

  • В основе нашего подхода лежит принцип системности
  • Согласно этому принципу, объектом нашей работы является система «Бизнес-процессы-Компетенции-Инструменты развития»
  • Работая с этой системой, мы, в зависимости от ситуации, используем весь спектр необходимых средств обучения и развития, осуществляем T&D консалтинг
  • Компетенция, в нашем понимании,- это интегральная совокупность качеств, знаний, умений и навыков, необходимых для осуществления бизнес-процессов
  • Поскольку центральным звеном для нас являются навыки, основное место среди инструментов развития у нас занимают бизнес-тренинги
  • В нашем подходе бизнес-тренингии -это активная форма обучения, направленная на выработку навыков, необходимых для реализации бизнес-процессов
  • Используя свой богатый опыт в бизнесе, корпоративном T&D и консалтинге, мы самостоятельно разработали наш пакет тренинговых программ
  • Понимая бизнес как изменчивую, развивающуюся среду, мы постоянно совершенствуем наши программы, создаем новые продукты, адаптируем существующие в соответствии с потребностями наших заказчиков

Принятие решений в управленческой команде

Submitted by admin on Mon, 12/21/2009 - 19:52

Знакома ли Вам такая ситуация?

Основной функцией топ-менеджера является функция принятия решений. Бизнес – это очень изменчивая среда, и нестандартные ситуации возникают часто. И полностью хороших решений нет. А принимать решения надо.
Ценность топа в том, что он должен сказать: «Да будет так!». Но как выбрать верное решение?

Хотелось бы Вам…

Чтобы топ-менеджеры компании овладели инструментами принятия стратегических решений? Усовершенствовали навыки группового принятия решений в управленческой команде?

И если – да, то мы предлагаем Вам выбрать тренинг «Принятия решений в управленческой команде».

Краткая программа тренинга:

  • Понятие и основное назначение топ-команды
  • «Естественные» конфликты в топ-команде
  • Команда как коллективный инструмент принятия решений. Правила групповой коммуникации и групповые эффекты
  • Инструменты принятия решений. SWOT анализ как основной инструмент принятия решений в ситуации максимальной неопределенности
  • Сильные и слабы стороны компании: цепочка ценностей Портера
  • Угрозы и Возможности среды: 5 сил Портера
  • Общий action plan и формулирование функциональных задач.

Чтобы задать интересующие вопросы по данной программе или договориться о встрече, звоните по телефону: (495) 665-62-36 или пишите по адресу info@trainingzone.ru


| Hydroxycut Hardcore